2018年4月12日 星期四

 "領導學"漫談 ;摩西的品格:始終熱愛上帝,熱愛人民。領導的核心特質。習近平十九大報告文字雲中的"領導";紀念唐津 一先生--向曾繁城先生 致敬;張忠謀:領導人5大特質;唐津 一 《中國無法趕超日本!》




領導是經營管理的綜合。《舊約》的摩西的故事,Juran的《管理三部曲》 (Managerial Breakthrough,台北:華人戴明學院,1998)採用其岳父是「史上第一位顧問」的說法,而我們看摩西做為領導人,「摩西的品格:他難免有時候失掉了耐心,卻能(在40年遷徙中)堅定不移,始終熱愛上帝,熱愛人民。」《聖經‧民數記》聯合聖經公會‧現代中文譯本,1992,頁155。(當時沒記下章節)
戶籍紀
Numerus (Numbers) 共 36 章

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十九大的第一天,習近平從早上9點到中午12點半,足足講了3個半小時,他到底說了什麼?透露了什麼信號?天下雜誌透過文字雲為你分析。


習近平在10月18日中共十九大開議第一天所做的政治報告,從九點開始到中午十二點半,足足講了三個半小時。習近平到底講了什麼?重點到底是什麼?…
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自80年代初,Morris Chang 就是我們的"傳言";80年代中,他當工研院院長,當時有些電子所 (ERSO)
同事轉到院部、1987年,台積電成立,主體以電子所示範工廠 (曾廠長)及開發設計單位為主。









蘋論:台灣之福張忠謀




21世紀前20年,台灣的經濟仍有正成長,電子業是主要的支撐;而張忠謀、郭台銘等成功的電子企業家,就是這段時期台灣經濟守護神。
然而,創業的一代逐漸老去,已先後到了非交棒不可的年紀,歲月讓創業的一代慢慢凋零,他們的繼承人能夠挑起重擔嗎?企業能永續經營嗎?台灣的經濟命脈能繼續強勁的成長嗎?

像傑出軍事將領

台積電董事長張忠謀前天宣布明年6月裸退,將交班給兩位相對年輕的老臣,實行雙首長制。這消息固然震撼人心,但並不意外,因為張董早有辭意,而他也早就在公司內實施雙首長制,培養接班人熟悉業務,以穩定交班、無縫接軌。這是企業家負責任的做法。張董留給後人一副好牌,功成身退,讓人敬佩尊崇。
張忠謀經營台積電30年,展現了許多難得的優點和長處。
一、企業最重要的精神是創新,而創新需要熊彼得(Joseph Schumpeter)所提出來的「創造性破壞」理論。自由經濟體系中的生產技術不斷改良進步,永遠都有新的產品與服務;然而也有破壞性的一面,因為早些推出的產品和服務已相形落後必須淘汰。
資本主義史告訴我們,每當有新的能源、新的通訊技術和新的金融工具出現時,舊的生產方式就會被捨棄。創造性破壞會締造「典範轉移」,使得經濟體系得以創新,創造更多就業機會,經濟成長率也隨之增高。張忠謀即以勇於開發新產品馳名國際。
二、就企業的眼光而言,1987年張創辦台積電,成為世界第一家以晶圓代工為經營策略的半導體廠,後來更掌握全球晶圓代工市場的半壁江山。蘋果此前推出新機,財經雜誌說,掌握蘋果核芯命脈的不是執行長庫克,而是86歲的張忠謀。
三、在公司治理方面,張一向以治軍嚴明著稱,日本大和證券主管說:「張董就像傑出的軍事將領,治軍嚴明,要求很高」。上個月美國《富比士》雜誌選張為全球百大最偉大的商業思想家。
有自己獨到的商業思想、有強烈的社會責任感,張忠謀格局高遠,已非一般的商人或老闆可資比擬,而是頂尖的企業家。 

投資金額以兆計

張的投資大多在台灣,最近宣布5千億元台幣的三奈米製程投資目標也在台灣,將帶給台灣至少1440億元的利益,若加計台積電的累計投資,其挹注給台灣經濟的金額將以兆計。
這樣的企業家,是台灣之福,也是台灣之寶。後繼有人乎? 

我1985年到台灣,帶來了什麼?其實並沒有帶來什麼技術,我已經不做技術相當久了。可是,我的確帶來一種新的看法、新的視野,就是世界級的視野。當年我帶著「要做半導體,就要做到世界級」的觀念而來,這個…
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天下雜誌


【正式宣布明年退休,張忠謀心中的領導者特質有什麼?】


誰會是未來領導人?張忠謀曾點明五大特質,預告下一波領袖的誕生。


【熱門點閱】張忠謀今天宣布明年退休 下午開記者會http://bit.ly/2xRIwy3



張忠謀:領導人5大特質|天下雜誌
誰會是未來領導人?張忠謀點明五大特質,預告下一波領袖的誕生。
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*****我對於整體的日本產業的品質管理仍有信心。
就品質醜聞而言,永遠懷著未爆彈改造數據/說假話的大企業,可能為數不少.....

唐津    一(からつ はじめ、1919年 - 20)著作

吳秀樺這篇,只是很表面的觀察。





Made in Japan精神 面臨崩解


【吳秀樺╱台北報導】Made in Japan(日本製造)向來是品質的保證,日本人用日本製造的精神所推出的產品,不但支撐起戰後的經濟,也讓日本產品在上個世紀橫掃全球。只是日本人堅持品質的要求,泡沬經濟後,在e世代中不但吃了虧,也讓日本製造走向崩壞的開始。
在NHK開局60年紀念劇《Made in Japan》中提到,所謂Made in Japan就是指日本工匠,要做最好的東西讓客人用的精神,為了生產而生存,創造日本製造的光榮世紀,SONY在映像管電視世代稱霸全球,冰箱與洗衣機則是夏普、三洋與東芝的天下,在泡沫經濟後,這些廠商只能出售品牌部分區域經營權求生存。

價值信仰必須改變

劇中人比著液晶電視說:「這電視面板在台灣生產、半導體是南韓做,整機在中國組裝,何謂日本製造?」對很多人而言,Made in Japan不僅是迷思,還是價值信仰,如今這樣的價值,在企業求生下必須做改變。
連向來只相信國內製造的日本人,也被強迫必須接受轉變後的事實。日本企業在崩壞中為了求生存,必須釋出品牌給其他業者經營,未來可能只有品牌名稱是Made in Japan。 

紅領帶者是曾繁城;最右者胡定華 2017.10.23
台積電 30 周年慶活動現正展開中,這次有眾多半導體重量級貴賓到場,彷彿一場全球半導體產業的高峰會。


全球晶圓代工龍頭台積電將在 23 日下午 1 時 30 分起,於台北君悅大飯店舉行 30 周年慶的活動,其中包括由董事長張忠謀所親自主持,以「半導體產業未來10年展望,Semiconductor︰The Next 10 Years」為主題的論壇,以及晚上在國家音樂廳所舉行的音樂會活動。來參加的貴賓包...
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+++紀念唐津 一先生--向曾繁城先生 致敬;張忠謀:領導人5大特質;唐津    一 《中國無法趕超日本!》
《中國無法趕超日本!》翻譯成《中國能否趕超日本》 ,並在各章末詳加"譯者按"  ,此為中國翻譯界的"作此三家村語"。


唐津 一 《中國能否趕超日本》  北京:社會科學  2006(『中国は日本を追い抜けない!』(PHP研究所、2004年))
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舜水集中有《與陳遵之書》,中間推崇日本上公源光圀甚至。我最喜歡他的話:
 世人必曰古人高於今人,中國勝於外國,此是眼界逼窄,作此三家村語。
 舜水到過安南,日本,故有點比較的眼光。他在當時即看重日本,不為無見。----《胡適日記》1928年11月20日 談《朱舜水全集》等。

2012
 唐津  一先生93歲了 我1985年與他有一面之雅 今天買到一本2004年的書之漢譯 所以寫這當紀念





34:23127 紀念唐津一先生--向曾繁城先生 致敬 2016-11-23 HC Chung
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33 views9 months ago

紀念唐津一先生(Hajime Karatsu 、1919 - 2016)--向曾繁城先生致敬(1985.10:日本半導體界的TQC_曾繁城筆錄) 日期:11 月23 日( ...




46:15

167 "領導學"漫談 2017-06-16 鍾漢清
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17 views2 months ago

"領導學"漫談2017-06-16 鍾漢清【漢清講堂】 心得分享與討論會地址:台北市新生南路三段88號2樓.

 
"自從十六世紀的蒙田率先說出「我最恐懼的事就是恐懼」後,這句睿智名言就常在人心。後來美國的小羅斯福總統將原句修飾,變成「我們唯一必須恐懼的,乃是恐懼本身」。它的語氣更加鏗鏘,已成了廿世紀最重要的勵志金句之一。"
這句話,在2016年香港影展,又大放異彩。
南方朔這篇發表在2010-03-30 中國時報,收入【笨蛋!問題在領導 】台北:有鹿文化,2010,頁139-141
是一本大K馬英九的領導力之文集。


2018.1.29 蘋論:領導統御的秘笈
https://tw.news.appledaily.com/headline/daily/20180129/37917487/有些學者把溝通列為領導的核心特質,與蔡剛就任時呼籲首長們要多溝通一樣,可惜官場文化貧乏,溝通變成洩密、譏諷對方、話裡有話、甚至八卦,於是越溝越不通,最後是非對錯無人關心,只依賴藍綠顏色作為判斷曲直的唯一標準,台灣的政治就變成馬戲了。 


蔡英文總統上周在接受專訪時表示,處理兩岸關係有三項關鍵,第一個是總統有堅定的意志,「千萬不要小看這個總統的意志」;第二個是政府的抗壓力;第三項是人民的團結。
她說的總統的意志,與西方很多思想家討論領導的性質頗為印證。例如邱吉爾在所有領導統御的榜樣中人氣歷久不衰,他早已預測納粹將構成威脅的先見之明已使他享有大名,二戰初期因應頹勢的堅毅精神,說服民眾並肩作戰的鼓舞士氣的能力與智慧,仍是當今政治人物的典範。
1871年統一德國的俾斯麥自視為「保守的現實主義者」,是個有自覺的現實政治鼓吹者。他從原先少數保守的普魯士貴族利益捍衛者,轉而成為自由民族主義的中心人物,去終結他曾宣示捍衛的普魯士。因為他已看出捍衛普魯士的格局太小,無法統一全德,要統一德國五十幾個邦,就須把普魯士和各邦一視同仁。俾斯麥認為高明的領導在於「傾聽上帝斗篷的窸窣聲響」,並在祂走過歷史舞台時抓住祂的篷襬,意思是抓住機遇是偉大領袖的充要條件。黑格爾在《法哲學原理》中精確地說明了他的觀點:「時代的偉人,乃是能將他所處的時代之意志說出,把該意志的意涵告訴該時代的人,並實現該意志的人……也就是能體現該時代的人。」 
傳記作家指出,成功的領導者身邊總有對自己有益的異議人士和潛在的挑戰者。馬基維利也推崇無情,因為「無時無刻都想當好人的人,最後會淪落到與許多損友為伍。」因此君王想保住王位,就須懂得如何不當好人。研究希特勒的權威伊恩.克蕭也說:領導人「某種程度的無情是必要的。」
馬克斯.韋伯著名的三種合法統治或威權類型的文章,也把形象擺在第一位;而領導人運用權力的方式不外三種:法治型、傳統威權型、領袖魅力威權型,與中國法家重勢派、重術派、重法派的哲學有雷同之處。

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